KEPEMIMPINAN PERUBAHAN, SEBUAH CATATAN RINGAN COACH
Kaswadi Yudha Pamungkas.S.IP, M.Si Widyaiswara Ahli Muda BPSDM Provinsi Sulawesi Selatan

Berita Terkait

• PELEPASAN MAHASISWA PROGRAM BKP (BENTUK KEGIATAN PEMBELAJARAN) FAK. PSIKOLOGI UNM0
• PROF. JUFRI WAKILI PEMPROV. SULSEL DAPATKAN 2 PENGHARGAAN SEKALIGUS DARI ARY GINANJAR0
• KENAPA KEPEMIMPINAN PANCASILA RELEVAN ?0
• PROF. JUFRI BERIKAN CERAMAH DI DEPAN PARA KEPALA DESA SE KABUPATEN LUWU0
• KEPALA BPSDM SULSEL HADIRI PEMBUKAAN BIMTEK DPRD KAB. SIDRAP DI HOTEL MERCURE MAKASSAR0
• BPSDM SULSEL HADIRI RAKORNAS BPSDM 2023 DI JAKARTA0
• DPRD KAB. LUTIM IKUTI BIMTEK DI MAKASSAR0
• BPSDM SULSEL RAIH AKREDITASI KATEGORI LEMBAGA DIKLAT KEARSIPAN0
• PROF. JUFRI IKUT MERIAHKAN GERAK JALAN SANTAI SULSEL ANTI MAGER SAMBUT SIARAN DIGITAL0
• JEPANG FISHERIES ASSOCIATION (JFA) BERKUNJUNG KE BPSDM SULSEL0

Berita Populer

• MEMAHAMI PROSEDUR PEMBERIAN INFORMED CONSENT DALAM PRAKTEK KEDOKTERAN
• MENEMUKAN KEMBALI PANCASILA SEBAGAI IDEOLOGI
• ANALISIS KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH PENGETAHUAN WAJIB BAGI PARA PEMIMPIN DAERAH
• MENGENAL SINGKATAN PEJABAT DALAM PEMERINTAHAN Plt. Plh. Pj. dan Pjs.
• APA ITU ASN DAN PPPK ?
• KENALI PELATIHAN PEMBEKALAN / ORIENTASI PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA (PPPK).
• MENGENAL JABATAN FUNGSIONAL PRANATA HUMAS BAGIAN KE DUA
• INTEGRITAS DAN PROFESIONALISME ASN DI ERA MILENIAL
• INTEGRITAS DAN KEPEMIMPINAN
• MENGENAL SERVANT LEADERSHIP

Satu-satunya hal yang konstan dalam hidup adalah perubahan, filsuf Yunani Heraclitus.

Pepatah ini mungkin lebih masuk akal dalam lingkungan yang serba cepat saat ini daripada sebelumnya. Bisnis harus dapat beradaptasi untuk mengikuti tuntutan yang terus berubah dari para pemangku kepentingan, karyawan, dan konsumen mereka.

Oleh karena itu, organisasi Anda perlu mengantar karyawan dan pemangku kepentingan lainnya melalui perubahan transformasional yang lebih kecil dan berskala lebih besar .

Namun hal ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Ada seni dan ilmu pengetahuan, dan ini disebut kepemimpinan perubahan

Untuk memahami pentingnya kepemimpinan perubahan, mari kita ambil contoh baru-baru ini dari pandemi COVID-19 tahun 2020. Tanpa pejabat tinggi pemerintah yang menjalani pelatihan yang relevan, menerapkan karantina wilayah secara nasional, dan melonggarkannya secara bertahap, semuanya akan menjadi sangat kacau.

Pada saat Flu Spanyol tahun 1918, kota St Louis mempelajari hal ini dengan cara yang sulit. Mereka menyaksikan gelombang kedua yang parah segera setelah mereka melonggarkan semua pembatasan sekaligus, alih-alih melakukannya secara bertahap.

Oleh karena itu, untuk melaksanakan perubahan tingkat makro tersebut, kepemimpinan yang mengelola perubahan perlu mengarahkan semua orang dengan transfer pengetahuan yang memadai , bimbingan, dan visi bersama yang kuat.

Jadi, bagaimana seorang  Pemimpin dapat mengembangkan pola pikir kepemimpinan perubahan ini dalam organisasi

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan perubahan?

Kepemimpinan perubahan adalah kemampuan : Untuk mempengaruhi dan menginspirasi tindakan karyawan .

Untuk merespons pertumbuhan, gangguan, atau ketidakpastian dengan rencana terstruktur dan berpusat pada orang yang memungkinkan Anda menerapkan perubahan organisasi, perilaku, atau perubahan lain yang diperlukan.

Kepemimpinan adalah tentang perubahan [...] Cara terbaik untuk membuat orang menjelajah ke wilayah yang tidak diketahui adalah dengan membuatnya diinginkan dengan membawa mereka ke sana dalam imajinasi mereka. Noel Tichy, konsultan manajemen, penulis, dan pendidik.

Kepemimpinan perubahan adalah pendekatan proaktif yang memvisualisasikan inisiatif yang diperlukan untuk tujuan jangka panjang dan transformasional serta mengimplementasikan strategi yang membantu semua pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan tersebut.

Tidak seperti manajemen perubahan, kepemimpinan perubahan adalah tentang memberdayakan setiap orang di organisasi untuk menjadi agen perubahan daripada memaksakan perubahan itu sendiri.

Kepemimpinan perubahan membantu organisasi mengimplementasikan perubahan di seluruh organisasi, yang bisa sesederhana memperkenalkan perangkat lunak HRMS atau serumit mengembalikan pengaturan kerja dari kantor.

Menurut penelitian dari Gartner, 80% organisasi mengelola perubahan dari atas ke bawah. Pendekatan ini berarti bahwa:

Para eksekutif puncak berkumpul bersama. Mereka membuat keputusan strategis. Mereka mengimplementasikan keputusan tersebut melalui peluncuran komunikasi di seluruh organisasi untuk mendapatkan "dukungan".

Masalahnya?

Pendekatan dari atas ke bawah sangat tidak efektif, menimbulkan resistensi besar-besaran dari karyawan, dan pada akhirnya akan menimbulkan gesekan.

Laporan Gartner tentang perubahan organisasi menunjukkan bahwa sebagian besar organisasi menerapkan perubahan dari atas ke bawah dengan komunikasi yang buruk dan mencapai tingkat keberhasilan hanya sekitar 34%.

Kesenjangan dalam pemahaman dan komunikasi antara eksekutif dan karyawan tingkat pemula membuat tingkat keberhasilan semakin berkurang.

Untuk menghadapi hambatan umum dalam perubahan ini, organisasi Anda membutuhkan:gaya kepemimpinan transformasional; komunikasi yang efektif; membina lingkungan kerja yang positif.Semua ini berkontribusi dalam menciptakan budaya di mana karyawan menjadi agen perubahan.

Bersambung..

---